井水處理設備理確定企業(yè)的經營形式和管理體制，設置管理機構，配備管理人員;搞好市場調查，掌握經濟信息，進行經營預測和經營決策，確定經營方針、經營目標和生產結構;編制經營計劃，簽訂經濟合同;建立、健全經濟責任制和各種管理制度。
搞好勞動力資源的利用和管理，做好思想政治工作;搞好井水處理設備管理、物資管理、生產管理、技術管理和質量管理;合理組織產品銷售，搞好銷售管理;加強財務管理和成本管理，處理好收益和利潤的分配;全面分析評價企業(yè)生產經營的經濟效益，開展企業(yè)經營診斷等。
要明白預算和目標的關系，從戰(zhàn)略上把握井水處理設備企業(yè)的預算。要進行預算，必須做好戰(zhàn)略規(guī)劃，有了戰(zhàn)略，才有方向，才會向著這個目標發(fā)展。明確戰(zhàn)略目標，還要有準確的市場定位，輔之以合理的授權體系和公平有效的考核管理。。戰(zhàn)略規(guī)劃是長期、中期和近期的方向，方向如何實現，需要制定計劃。而計劃怎樣實現，又要將年度計劃分解，形成季度、月度計劃，再詳細分解為周計劃，落實到部門，需要明確哪些必須完成，哪些需要完成，這樣人人頭上有指標，執(zhí)行起來才有力。只有明確井水處理設備企業(yè)不同階段的戰(zhàn)略目標，細化分解目標，才能準確的定位市場，合理的授權體系，實現企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
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